Bruce Tuckman defini\u00f3 un modelo de 4 etapas para formar un equipo de trabajo en 1965, posteriormente en 1977 Jensen a\u00f1adi\u00f3 la quinta etapa. El modelo, divide el ciclo de vida de un equipo en 5 etapas que describo a continuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n
Esta etapa se caracteriza principalmente porque la gente trata de destacar, asimismo se denota inseguridad entre los miembros del equipo mientras el equipo se va formando. El l\u00edder gu\u00eda y dirije.<\/p>\n\n\n\n
Los miembros luchan entre s\u00ed para adquirir posiciones mientras tratan de establecer por si mismos relaciones con otros miembros del equipo y con el l\u00edder. Se forman pandillas y agrupaciones y se pueden dar luchas de poder. El l\u00edder act\u00faa como coach.<\/p>\n\n\n\n
Los conflictos se reducen y el grupo est\u00e1 ahora en la mente de sus miembros. Se forma acuerdo y consenso dentro del equipo, el cual responde bien a la ense\u00f1anza del l\u00edder. Roles y responsabilidades son claros y aceptados. El equipo lleva a cabo reuniones para discutir y desarrollar sus procesos y su forma de trabajo. El l\u00edder es respetado por el equipo y parte del liderazgo es compartido por el equipo. El l\u00edder act\u00faa como facilitador.<\/p>\n\n\n\n
El equipo trabaja con un buen rendimiento y pocos conflictos, est\u00e1 ya preparado para tomar decisiones sin la necesidad de la participaci\u00f3n del l\u00edder. El enfoque est\u00e1 en lograr resultados, el equipo tiene un alto grado de autonom\u00eda. Los desacuerdos ocurren pero son resueltos positivamente dentro del equipo y los cambios necesarios al proceso y a la estructura son realizados por el mismo.<\/p>\n\n\n\n
El equipo requiere que el l\u00edder delegue tareas y proyectos pero no necesita ser instruido o asistido. El l\u00edder delega.<\/p>\n\n\n\n
Esta \u00faltima etapa, incluida en 1977, doce a\u00f1os despu\u00e9s del modelo original ve al grupo desde una perspectiva global e integradora, mas all\u00e1 del prop\u00f3sito de las cuatro primeras fases. En esta fase el grupo contempla su disoluci\u00f3n y sus miembros se pueden mover a nuevas tareas o proyectos, sinti\u00e9ndose bien por lo que han conseguido.<\/p>\n\n\n\n
Desde una perspectiva organizacional es importante destacar el reconocimiento de la vulnerabilidad de las personas que se puede originar en la quinta etapa de Tuckman, particularmente si los miembros del grupo han estado muy unidos y sienten inseguridad o amenaza ante este cambio.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Bruce Tuckman defini\u00f3 un modelo de 4 etapas para formar un equipo de trabajo en 1965, posteriormente en 1977 Jensen a\u00f1adi\u00f3 la quinta etapa. El modelo, divide el ciclo de vida de un equipo en 5 etapas que describo a continuaci\u00f3n: Formaci\u00f3n Esta etapa se caracteriza principalmente porque la gente trata de destacar, asimismo se denota inseguridad entre los miembros del equipo mientras el equipo se va formando. El l\u00edder gu\u00eda y dirije. Tormenta Los miembros luchan entre s\u00ed para adquirir posiciones mientras tratan de establecer por si mismos relaciones con otros miembros del equipo y con el l\u00edder. Se forman pandillas y agrupaciones y se pueden dar luchas de poder. El l\u00edder act\u00faa como coach. Normalizaci\u00f3n Los conflictos se reducen y el grupo est\u00e1 ahora en la mente de sus miembros. Se forma acuerdo y consenso dentro del equipo, el cual responde bien a la ense\u00f1anza del l\u00edder. Roles y responsabilidades son claros y aceptados. El equipo lleva a cabo reuniones para discutir y desarrollar sus procesos y su forma de trabajo. El l\u00edder es respetado por el equipo y parte del liderazgo es compartido por el equipo. El l\u00edder act\u00faa como facilitador. Desempe\u00f1o El equipo trabaja con un buen rendimiento y pocos conflictos, est\u00e1 ya preparado para tomar decisiones sin la necesidad de la participaci\u00f3n del l\u00edder. El enfoque est\u00e1 en lograr resultados, el equipo tiene un alto grado de autonom\u00eda. Los desacuerdos ocurren pero son resueltos positivamente dentro del equipo y los cambios necesarios al proceso y a la estructura son realizados por el mismo. El equipo requiere que el l\u00edder delegue tareas y proyectos pero no necesita ser instruido o asistido. El l\u00edder delega. Finalizaci\u00f3n Esta \u00faltima etapa, incluida en 1977, doce a\u00f1os despu\u00e9s del modelo original ve al grupo desde una perspectiva global e integradora, mas all\u00e1 del prop\u00f3sito de las cuatro primeras fases. En esta fase el grupo contempla su disoluci\u00f3n y sus miembros se pueden mover a nuevas tareas o proyectos, sinti\u00e9ndose bien por lo que han conseguido. Desde una perspectiva organizacional es importante destacar el reconocimiento de la vulnerabilidad de las personas que se puede originar en la quinta etapa de Tuckman, particularmente si los miembros del grupo han estado muy unidos y sienten inseguridad o amenaza ante este cambio.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":577,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[9],"tags":[71,70,72,73],"class_list":["post-576","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-formacion","tag-equipo","tag-formacion","tag-team","tag-work"],"yoast_head":"\n